B.S.C — Bespoke Strategy Corps
B.S.C는 'Bespoke Strategy Corps'의 약자로, 대기업이 활용하는 전략경영체계(Strategic Planning Office)를 중소기업 각 사에 맞춰 제공하는 맞춤형 전략부대입니다.
컨설팅을 넘어, 고객사의 사내 기획실처럼 함께 실행하고 성과를 만듭니다.
B.S.C— Bespoke Strategy Corps
B.S.C는 'Bespoke Strategy Corps'의 약자로, 대기업이 활용하는 전략경영체계(Strategic Planning Office)를 중소기업 각 사에 맞춰 제공하는 맞춤형 전략부대입니다.
컨설팅을 넘어, 고객사의 사내 기획실처럼 함께 실행하고 성과를 만듭니다.
대표님은 지금,
이 모든 것을 혼자 판단하고 계십니다.
실무에서 전략까지 — 회사가 성장할수록 대표님이 짊어져야 할 의사결정의 무게는 계속 커집니다.
법무·세무·노무
터지기 전엔 보이지 않고, 터진 뒤엔 이미 비용입니다.
자금조달·매출·판로개척
생존과 성장을 가르는 가장 근본적인 과제입니다.
재무·세무처리·절세전략
임기응변이 아니라 설계가 필요한 영역입니다.
가업승계
이런 고도의 검토를, 지금 누구와 하고 계십니까?
전문가는 많지만,
종합적으로 판단해줄 사람은 없습니다.
각 분야 전문가는 자기 영역 밖을 보지 않습니다. 정작 대표님께 필요한 것은 이 모두를 엮어서 보는 시각입니다.
| 누가 무엇을 보는가 | 세무 | 자금·재무 | 가업승계 | 인사·노무 | 법률·분쟁 | 성장·판로 | AI·업무정착 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 세무사세금은 보지만 자금·승계는 보지 않음 | |||||||
| 노무사인사는 보지만 재무 영향은 보지 않음 | |||||||
| 변호사분쟁은 보지만 성장 전략은 보지 않음 | |||||||
| 금융전문가조달은 보지만 세무 리스크는 보지 않음 | |||||||
| AI 전문가도구는 보지만 업무 정착은 보지 않음 | |||||||
| B.S.C 전담 기획실모든 영역을 한 시야로 엮어서 판단 |
그 결과 — 판단은 결국 대표님 한 사람에게 되돌아옵니다
정보는 조각나고
같은 사안을 여러 번 설명해야 하고, 답변은 서로 어긋납니다.
대응은 항상 사후에
리스크는 사전에 걸러지지 않고, 문제가 터진 뒤에야 움직입니다.
책임은 대표 한 사람에게
최종 판단과 그 결과는 온전히 대표님의 몫이 됩니다.
대기업에는 있고,
중소기업에는 없는 것 — 기획실입니다.
차이는 자본의 크기가 아니라, 경영 전체를 하나의 시야로 보는 기능이 있느냐 없느냐입니다.
기획실이 있는 조직
- 각 분야 전문가가 조직 안에 상시 대기
- 모든 이슈를 한 테이블에서 종합 검토
- 리스크를 터지기 전에 사전 발견
- 대표는 결정에만 집중, 검토는 조직이 수행
기획실이 없는 조직
- 전문가는 필요할 때마다 개별 섭외
- 각자 자기 얘기만, 종합 판단은 부재
- 문제가 터진 후에야 대응 시작
- 검토와 결정을 대표 혼자 병행
B.S.C는 귀사 밖에 두는,
귀사만의 기획실입니다.
대기업에는 각계 전문가로 구성된 기획실이 있습니다. B.S.C는 중소기업에도 귀사만의 기획실을 만들어 드립니다.
각계 전문가로 구성된 기획실
세무·법률·재무·자금·영업·AI 각 분야 전문가가 한 팀으로 귀사의 기획실이 됩니다.
정밀 진단 후 한 번의 맞춤 구성
진단을 거쳐 귀사에 실제로 필요한 전문가만 선별해 전담팀을 구성하고, 그대로 계속 함께합니다.
기획실장이라는 단일 창구
여러 전문가와 각각 연락할 필요 없이, 귀사에 배정된 전담 기획실장이 모든 사안의 창구가 됩니다.
분절된 자문을
하나의 전략 컨트롤타워로 통합합니다.
표준 진단 프레임워크에 따라 회사 전체를 아홉 개 영역으로 나누어 점검하고, 한 사람이 총괄합니다.
진단부터 사후관리까지,
주치의처럼 함께합니다.
일회성 컨설팅이 아니라, 귀사만의 전담 기획실을 지속 운영하는 구조입니다.
진단
증상 청취 · 정밀검사기획실장이 직접 대표님을 만나 과제와 상황을 파악하고, 회사 전체를 정밀 진단합니다.
팀 구성
필요 전문의 소집진단 결과에 맞춰 검증된 전문가만 선별·배정하고, 킥오프에서 목표를 확정합니다.
통합 실행
치료 진행여러 전문가가 각자가 아니라 하나의 팀으로 협업하며, 실무까지 직접 진행합니다.
사후 관리
경과 관찰 · 지속 자문주치의가 결과를 종합 점검하고, 월 단위로 전담 기획실을 지속 운영합니다.
대표님의 시간과 판단이,
다시 경영으로 돌아옵니다.
기획실 기능이 들어오면, 회사의 의사결정 구조 자체가 네 가지 축에서 달라집니다.
사후가 아니라 사전에
세무조사·정관·가지급금·지분구조를 사전에 스캔합니다. 사후 수습 비용이 사전 관리 비용으로 대체됩니다.
기회를 놓치지 않는 구조
정책자금·인증·신규 판로·수출을 상시 검토합니다. 알았더라면 잡았을 기회가 사라지지 않습니다.
설명은 한 번, 창구는 하나
같은 사안을 여러 전문가에게 반복 설명할 필요가 없습니다. 조율과 관리는 기획실장이 대신 수행합니다.
혼자가 아니라, 함께
모든 사안이 종합 검토를 거쳐 대표님께 올라옵니다. 대표님은 검토가 아니라 결정에 집중하시게 됩니다.
왜 B.S.C여야 하는가
— 구조가 다릅니다.
기존 개별 자문 방식과 B.S.C 전담 기획실의 차이는 사람의 실력이 아니라 운영 구조에서 나옵니다.
| 구분 | 기존 개별 자문 방식 | B.S.C 전담 기획실 |
|---|---|---|
| 창구 | ✕사안마다 각 전문가에게 개별 연락 | ✓전담 기획실장이 상시 단일 창구 |
| 관점 | ✕각자 자기 영역만 검토 | ✓전체 그림을 보고 종합 판단 |
| 팀 구성 | ✕고정된 자문 관계 | ✓과제마다 최적 팀으로 재구성 |
| 품질 관리 | ✕품질 편차를 대표가 스스로 확인 | ✓기획실장이 직접 관리·무료 교체 보장 |
| 책임 소재 | ✕사안별로 책임 소재가 분산 | ✓B.S.C 법인이 단일 계약주체 |
| 비밀 유지 | ✕개별 관리, 확인 어려움 | ✓전원 비밀유지서약(NDA) 체결·열람자 공개 |
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