전략기획 · 경영진단 인사이트
전략기획본부문영준 대표
세법 용어를 다 이해하지 못한 상태에서 "방법이 없다"는 말만 듣고 포기하시는 대표님을 많이 뵙습니다. 그런데 정밀 진단 없이 내려진 결론은, 아직 결론이 아닐 수 있습니다. BSC 전략기획본부가 모든 컨설팅에 공통으로 적용하는 진단·실행 프로세스를 정리했습니다.
01 대기업엔 있고, 중소기업엔 없는 것
대기업이 승계·신규사업·업종전환 같은 큰 판단을 내릴 수 있는 이유는 이를 상시 검토하는 '기획실'이 있기 때문입니다. 대표님 혼자 모든 판단을 내리는 구조에서는, 문제가 있어도 발견되기 전에 지나가는 경우가 많습니다.
BSC 전략기획본부는 이 기획실의 역할을 대신합니다. 진단부터 킥오프, 로드맵 수립, 종료보고, 연장계약 결정까지 전체 프로세스를 총괄합니다.
02 왜 4단계로 나누었는가
병원에 가는 것과 같은 원리입니다. 동네 병원 엑스레이는 무료에 가깝지만 MRI는 비용이 듭니다. BSC의 진단도 같은 구조로 설계했습니다 — 무료 단계에서 충분히 신뢰를 확인하신 뒤에, 유료 정밀진단으로 넘어가실 수 있습니다.
| 단계 | 내용 | 비용 |
|---|
| 0. 사전 문진 | 공개 신용정보 기반 예비 스캔, 인터랙티브 브리핑 | 무료 |
| 1. 엑스레이 | 최근 3년 세무조정계산서 + 정관 분석 | 무료 |
| 2. MRI | 10년치 종합검토 + 모의세무조사 | 유료(계약 후) |
| 3. 수술여부 판단 | 대안 결정 — 승계 방향, 리스크 해소 방법 | 계약 범위 내 |
| 4. 수술(실행) | 전체 로드맵 수립 및 순차 실행 | 계약 범위 내 + 사후관리 |
03 무료로 어디까지 봐드리나
계약 여부를 결정하기 전 단계입니다. 아직 비용을 청구하지 않음으로써 먼저 신뢰를 쌓습니다. 최근 3년치 세무조정계산서와 정관만으로 ±30% 이상 변동된 계정, 손금불산입 추이, 가지급금·가수금, 정관상 누락 사항까지 짚어드립니다.
무료 단계에서는 '증상이 확인됐다'까지만 말씀드립니다. 구체적인 해결 방법은 정밀진단(MRI) 이후의 몫입니다.
04 기업 종합진단 — 여섯 개의 축으로 살펴봅니다
BSC의 예비검토는 아래 여섯 축을 기준으로 합니다.
0. 생애주기 판정
창업기·성장기·성숙기·재도약&정리기 중 위치 판정
1. 재무제표 특이점
3개년 계정과목별 증감률 분석, ±30% 이상 변동 항목 추출
2. 지배구조 검토
정관 점검, 지분구조·임원현황 정합성 확인
3. 성장동력 진단
산업재산권, 인증, 정책자금 활용 여지, 업계 대비 수익성
4. 세무조사 리스크
성실신고 대상 여부, 가지급금·과다인건비 등 단골 지적사항
5. 승계·상속·증여
가업상속공제·증여특례 요건 예비판단, 사업무관자산 추정
05 기업도 사람처럼, 생애주기가 있습니다
업력·매출 추이·지분구조를 보면 회사가 지금 어느 단계에 있는지 보입니다. 단계에 따라 먼저 살펴야 할 것이 달라집니다.
창업기
기초제도(정관·주총) 정비, 지분구조 관리, 창업 세액감면 요건
성장기
법인전환·절세전략, 인사노무, 이익잉여금 관리, 정책자금 활용
성숙기
세무진단, 가지급금·차명주식·오너리스크, 지배구조 개선
재도약&정리기
가업승계, 가문상속, M&A 등 다음 단계 준비
06 재무제표 특이점 — ±30% 규칙
3개년(가능하면 5개년) 계정과목별 증감률을 계산해, ±30% 이상 변동된 항목을 전부 추출합니다. 매출채권, 가지급금, 이익잉여금처럼 세무조사·증여 타이밍에 직접 영향을 주는 계정을 특히 눈여겨봅니다.
30%는 출발선일 뿐입니다. 원래 변동성이 큰 계정과 안정적이어야 할 계정은 기준을 달리 적용합니다.
07 MRI 단계 — 10년, 그리고 모의세무조사
계약 체결 후에는 검토 기간을 3년에서 10년으로 확장하고, 국세청과 동일한 기준으로 모의세무조사를 수행합니다. 세무조사/기장본부와 협업하는 영역입니다.
정밀진단 보고서에는 리스크 항목별 상세 소견과 예상 추징액까지 포함됩니다.
08 수술여부 판단 — 선택은 항상 대표님의 몫
정밀진단 결과를 바탕으로 실행 가능한 대안을 제시합니다. 다만 최종 선택은 항상 대표님이 하십니다. BSC는 대안을 제시하는 역할에 머뭅니다.
차명주식 환원
정상 배당·증빙 기반 환원, 명의신탁 해지 합의, 또는 소송을 통한 환원 중 선택
가업승계 방향
가업상속공제·증여특례 활용, 가족법인·주식신탁 병행, 또는 M&A·매각 대안
09 수술(실행) — 3~5년 로드맵, 세 트랙 병행
전체 로드맵은 3~5년 단위로 수립하며, 분기·연도별 과제를 구체적으로 리스트업합니다.
A
세무 정비
세무사와 기장 수정, 과거 오류 수정신고 등을 진행합니다.
B
리스크 보완
모의세무조사에서 발견된 항목을 순차적으로 해소합니다.
C
승계·지배구조 정비
결정된 방법으로 차명주식 환원·승계 구조를 순차 진행합니다.
"10년 통째 계약"을 요청하셔도 응하지 않습니다. 3~5년 로드맵 + 사후 자문료 구조로 항상 재설계합니다. 이후 3년간 무상 방문점검(연 1회 이상)이 이어집니다.
10 BSC 전략기획본부가 하는 일
전략기획본부는 PM으로서 전체 프로세스를 총괄합니다. 진단부터 킥오프, 로드맵 수립, 종료보고, 연장계약 결정까지 — 대표님 곁에 상시 기획실을 두시는 것과 같습니다.
이 정리가 끝난 회사를 물려주시는 것이, 지금 대표님이 다음 세대에게 해주실 수 있는 가장 확실한 준비입니다.
우리 회사, 지금 엑스레이부터 시작해볼까요?
최근 3개년 세무조정계산서와 정관만 있으면 충분합니다. 무료로 예비진단을 해드립니다.
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